리더의 윤리적 행동은 기업의 가치를 강화하는데 중요하며,
리더의 행동에 의해 생성되는 가치가 조직 전체에 큰 영향을 미친다는 점을 고려할 때
리더의 윤리적 리더십은 기업의 윤리경영에 중요한 역할을 한다.
다시 말해, 기업의 윤리경영을 위해서는 조직의 가치를 확립하고 강화하는데
리더의 역할이 중요시 되고 리더에 의해 촉진되는 가치가 조직 전체에
영향을 미친다는 점을 고려할 때 윤리적 리더십이 필수적으로 수반되어야 한다는 것이다.
리더의 윤리적 행동은 기업의 가치를 강화하는데 중요하며,
리더의 행동에 의해 생성되는 가치가 조직 전체에 큰 영향을 미친다는 점을 고려할 때
리더의 윤리적 리더십은 기업의 윤리경영에 중요한 역할을 한다.
윤리적 리더십은 기업의 사회적 책임수행을 통해 기업의 이해관계자들과의 협력관계를
돈독하게 구축할 수 있음은 물론 사회적 책임수행은 긍정적인 기업이미지를 확립시키는데
필수적인 요소로 인식되기 시작하였다.
윤리적 리더십은 리더의 의사결정, 관여행동, 타인에게 영향을 주는 방식 등에 있어
사회적 권력을 리더가 어떻게 사용하는지에 중점을 두는 것이라고 하였다.
또한 리더가 구성원들에게 신뢰감 있고 동기부여를 주는 사람으로 인식되려면
역할모델로서 매력과 신뢰성이 있으며 윤리적인 행동을 보여야만 하는데
이러한 행동들은 정직, 배려, 공정성, 원칙성 등을 포함하는 개념이며,
이타 동기부여 측면에서는 카리스마 리더십과도 유사한 개념이다.
Brown et al. 이 주장하는 세 가지의 윤리적 리더십 구성요인을 살펴보면,
첫째, 부하들이 규범적으로 적합하다고 여기는 정직성, 공정성, 신뢰성, 배려 등과 같은
모범적인 행동으로 리더는 부하들에게 정당하고 신뢰할 수 있는 역할모델이 된다고 하였다.
둘째, 부하들에게 양방향 커뮤니케이션(Two-way Communication)을 통해
그러한 행위를 촉진하는 것은 윤리적 리더가 부하들에게 윤리와 관련된
의사표현을 함으로써 부하들에게 윤리에 관한 관심을 불러일으키는 것뿐만 아니라
직무에 있어서도 공정한 절차에 따라 처리하는 것을 포함한다고 하였다.
셋째, 강화(Reinforcement)는 윤리적 리더는 윤리적인 기준을 제시하고
부하들의 윤리적 행동에 대해 적절한 보상을 제공하고,
설정된 기준에 따라 행동하지 않는 부하들에게는 벌을 붐으로써
윤리기준을 준수하도록 강화시켜야 한다고 하였다.
연구에서는 Brown et al. 의 윤리적 리더를 적극적인 역할모델로 설정하여
윤리에 대해 조직구성원들과 자주 의사소통하고, 명확한 윤리기준을 수립하며,
그 기준이 잘 준수되는지 보기 위해 보상과 처벌을 활용하고,
윤리적 리더는 자신의 말에 대하여 책임지고 실천하며 윤리적 행위에 있어
솔선수범하는 리더의 모습을 강조한다.
출처; 바카라사이트